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汽車服務(wù)
更新：2022-01-13 10:19:03 點擊：
詳情
山西省級機關(guān)汽車服務(wù)中心，原是山西省機關(guān)事務(wù)管理局所屬的事業(yè)單位，成立于1958年，1992年12月更名為現(xiàn)名。主要承擔重大政務(wù)、外事、商務(wù)活動和大型會議的車輛保障以及省級公務(wù)用車平臺保障任務(wù)。先后為黨和國家領(lǐng)導人及國外元首來晉視察；為歷屆省黨代會、省兩會等大型會議；為第二屆全國青年運動會、太原能源低碳發(fā)展論壇、中國中部投資貿(mào)易博覽會等提供車輛保障服務(wù)。60余年的安全運營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造了享譽三晉的“國賓車隊”品牌。隨著省直后勤體制改革的不斷深化，中心結(jié)合集團整體布局和汽車服務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃，立足主營主業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展思路，積極探索實踐，逐步蹚出一條多元化發(fā)展的路子，厚植高質(zhì)量發(fā)展“底色”。
塑品牌，提升政務(wù)服務(wù)保障能力。汽車中心作為機關(guān)事務(wù)政務(wù)服務(wù)“吃住行”保障中“行”的重要一環(huán)，始終堅持“政務(wù)服務(wù)是立身之本，經(jīng)營發(fā)展為生存之路”的理念，圍繞便捷服務(wù)、高效保障目標，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的能力優(yōu)勢，零失誤零差錯圓滿地完成每次任務(wù)，彰顯了山西機關(guān)事務(wù)的戰(zhàn)斗力、凝聚力和保障力。2018年以來安全行駛500余萬公里。借用東風提效率。中心借用公務(wù)用車“全省一張網(wǎng)”的東風，融入省級公務(wù)用車平臺系統(tǒng)，不斷加快響應(yīng)速度，著力推進實現(xiàn)公務(wù)用車“集中統(tǒng)一管理”目標，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)的預約式服務(wù)向便捷高效式服務(wù)轉(zhuǎn)變。強化管理提服務(wù)。強化公務(wù)用車規(guī)范化管理，進一步完善《山西省級機關(guān)服務(wù)中心接待服務(wù)手冊》，以駕駛員行為規(guī)范、車輛行駛規(guī)范、服務(wù)監(jiān)督和安全監(jiān)督等標準化管理切實增進精細化服務(wù)水平，全力打造一支政治過硬、技術(shù)過硬、服務(wù)過硬、敢于擔當?shù)乃厩陉犖椋茉鞎x勤集團“國賓車隊”服務(wù)品牌。抓機遇，著力建設(shè)政務(wù)服務(wù)新陣地。2009年在管理局的大力支持下，成立了山西省級機關(guān)汽車服務(wù)中心加油站，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。隨著2018年政府南移，加油站的區(qū)位優(yōu)勢愈加明顯，在“管理有方、保障有力、服務(wù)有效”目標指引下，中心著力建設(shè)政務(wù)服務(wù)新陣地，充分發(fā)揮后勤服務(wù)保障職能，嚴把油品質(zhì)量關(guān)口，立足區(qū)位輻射范圍，為周邊單位共計約100萬臺次車輛提供加油服務(wù)，連續(xù)多年被省政采指定為公務(wù)用車定點加油單位。同時開展不同形式的促銷活動，加大對行政事業(yè)單位的優(yōu)惠力度，切實為省直機關(guān)提供優(yōu)惠和保障服務(wù)，著力打造省委直屬的星級加油站品牌。
顧大局，提高站位攻堅克難勇?lián)�。汽車中心作為省直機關(guān)的后勤保障單位，疫情發(fā)生后一直未停業(yè)停產(chǎn)，切實提高政治站位，傳承“革命加拼命、累并快樂著”的理念，堅守崗位、迎難而上，把疫情防控措施細化落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，確保車運和加油站兩大主責主業(yè)為省直機關(guān)提供便捷高效的保障服務(wù)，以實際行動彰顯了汽車中心忠誠可靠的政治本色。在面對疫情、政策、市場、交通環(huán)境等多重因素的影響下，中心積極應(yīng)對，分析研判，提出有效措施。尤其是2020年6月《省直部門公務(wù)用車租賃費支出標準》出臺，租車費標準大幅下調(diào)，平均運價下降約51.5%，對中心的業(yè)務(wù)沖擊顯而易見。中心嚴格執(zhí)行政策并及時調(diào)整收費標準，細化結(jié)算方式，在服務(wù)大局中提高政治站位，在真抓實干中強化責任擔當。
蹚新路，不斷探索改革發(fā)展路徑。改革是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題，中心的腳步從未停歇。近年來，中心不斷修訂完善管理制度、梳理工作流程；聘請專業(yè)審計機構(gòu)進行年度審計和資產(chǎn)清查，進一步規(guī)范財務(wù)核算；加強固定資產(chǎn)規(guī)范化管理，完善內(nèi)控機制，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，形成用制度管人、靠流程管事的長效機制。隨著體制改革的不斷深化，中心積極推進轉(zhuǎn)企改制。堅持以人為本，逐步探索公司制法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)化薪酬分配制度、人員管理配套制度的改革，為轉(zhuǎn)企后的中心發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。先行先試“破瓶頸”。結(jié)合集團整體發(fā)展規(guī)劃，在穩(wěn)步發(fā)展主營主業(yè)的同時，不斷拓寬經(jīng)營發(fā)展思路，探索籌劃新建綜合服務(wù)型加油站項目，推進現(xiàn)有加油站改造升級；抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，盤活現(xiàn)有資源，在省級公務(wù)用車調(diào)度指揮中心基礎(chǔ)設(shè)施功能的基礎(chǔ)上充分規(guī)劃布局，開發(fā)新項目，探索延伸代辦車輛保險、驗車驗本，汽車維修、汽車裝潢等服務(wù)鏈，蹚出一條多元化發(fā)展的路子。
下一步，在省局和集團的領(lǐng)導下，中心以“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”為目標，從深化后勤體制改革方面著力，緊緊圍繞汽車服務(wù)板塊的發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新發(fā)展思路，積極探索實踐，充分發(fā)揮晉勤集團“國賓車隊”和省直機關(guān)加油站的品牌優(yōu)勢，把“服務(wù)永遠在路上”作為不懈追求，不斷提升服務(wù)保障能力，為晉勤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展打造新窗口和高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量！
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